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精品课程

在国际化日益深入、国内外市场竞争日趋复杂和激烈的情况下,大型企业、特别是中国本土大型企业的持续发展正在受到严峻的挑战,有些企业已面临被边缘化的危险。制定有效的创新战略,实施有效的创新措施,以保持企业的创新活力,是提高企业市场竞争力、实现持续成长的必然选择。

通过该课程的学习,您将有机会和著名的教授、卓越的企业领导人进行互动式的交流,分享他们丰富的理论与实战经验,了解国内外企业成功的创新战略、创新过程和创新方法,以增强企业的创新精神与创新能力,引领企业在瞬息万变的市场竞争中健康稳定地向前发展。

课程价值

本课程将会点燃您开创新事业的热情,为公司的成长注入创新的活力。通过开创式研讨,学员可以了解大企业创新和成长过程中所面临的挑战,学习应对这些挑战的战略与方法。通过综合、系统和独具特色的教学方式,您将获得以下知识和能力:

  • 充分认识大企业增强创新活力的紧迫性;

  • 识别、把握大企业增强创新活力的机会;

  • 学习把创新的机会转变为企业成长机会的战略和方法;

  • 了解大企业创新所必须的战略、组织和文化条件;

  • 学习衡量和评价大企业创新的组织和领导基础。

课程内容

模块一:大企业管理的新阶段:让大企业充满创新的活力


  • 了解为什么增强创新活力正在成为大企业,特别是中国大企业生存和发展的必要条件

  • 了解创新型大企业与传统大企业有哪些本质的不同

  • 学习大企业创新的“领导者模型”:四种不同的创新领导者(探索者、采金者、加速者、集成者)是如何推动大企业创新的

  • 探讨如何在保持大企业管理固有的稳定、秩序和控制的同时,建立有利于企业创新的组织和文化条件

  • 分析提高大企业的创新能力的行动方案:评估特定企业现有的创新基础——能力基础和领导基础,确定创新的行动方向,制定创 新的战略和政策

  • 分析大企业创新案例:成功与失败的经验和教训


模块二:大企业创新的“5阶段模型”

  • 学习大企业创新的“5阶段模型”:从创新机会的识别到创新项目的实施

  • 了解一个好的创新机会的主要特点

  • 学习如何评价和管理创新的风险:大多数创新都需要在高风险、高不确定性的情况下进行决策,包括投资决策,需要科学的风险 评估和风险控制

  • 分析如何确定创新的目标

  • 分析如何评估创新的绩效

  • 学习如何激励创新

  • 总结成功创新实践的十大特点

  • 分析大企业创新的案例


模块三:大企业的创新组合管理

  • 学习大企业如何进行创新组合管理:产品创新,流程和工艺创新,商业模式创新

  • 学习如何获得创新的思想

  • 分析如何进行知识密集型的流程创新,介绍流程创新的方法和工具

  • 探讨如何进行开放式创新和创新外包,如何建立创新的渠道

  • 分析大企业创新组合管理的案例:通用电器与西屋公司


模块四:中国企业创新能力培养的战略和技术战略

  • 学习世界领先企业的战略和技术战略

  • 分析中国企业的战略和技术战略,回答为什么中国还没有培养出真正世界级的大企业,为什么中国企业正在、甚至已经被边缘化

  • 分析中国企业在什么情况下应以引进技术为主,什么情况下应以自主技术创新为主

  • 学习中国企业如何制定和实施有效的自主技术创新战略和方法,特别是如何避免陷入五大误区,如何正确实施五大对策,提高技 术创新的效果

  • 点评中国企业技术能力培养的经验和教训

模块五:大企业可以从新创企业学习什么

  • 分析大企业可以从中国本土上的新创业学习什么

  • 分析大企业可以从硅谷的新创企业学习什么

目标学员

本项目的目标学员是大企业的首席执行官(CEO)、技术主管(CTO)、研发总监、投资总监以及战略、业务发展等部门的中国高层管

理人员。学员之间通过学习建立的校友关系和共同的认知,将对学员今后职业生涯的发展提供强有力的支持。为了使学员和企业将本课程的

知识要更快地转为企业的创新与发展实践,建议选派执行层经理和决策层高管共同参加本项目学习。


教学模式

通过课堂教学、案例分析、企业家互动,小组解决方案设计等教学方式,学员将会同来自美国百森商学院的杰出教学团队,以及具有执

行、领导和创新经验的企业领导者进行学习交流,分享彼此的观点和见解。

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TechMark

TechMark是一种形式新颖的创新的管理培训课程,它凭借自身强大的计算机系统创造了一个仿真度极高的商业竞争环境,为学员带来集知识性、趣味性、仿真性为以一体的商战训练。…… [详细]