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| TechMark迎来了首批企业高层管理学员。应当时美国著名通用食品公司（General Foods）的邀请而设计，Techamrk为该公司下属咖啡行业子公司的资深销售经理和营销骨干进行了培训。随后，因培训效果显著，通用食品公司将其全部销售管理人员和新晋职员都列为参与培训对象。TechMark在该公司的培训共持续了两年时间，并受到高度评价。 |
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| TechMark成为当时世界第二大计算机生产商迪吉多电脑公司（Digital Equipments）的首选培训项目。共有250名销售及市场管理人员参加了培训。通过该次大型培训，TechMark的信誉和市场认可度得到进一步提升，并开始被广泛地应用于各大公司的培训项目中。 |
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| TechMark为索尼美国公司提供培训服务。该次培训应索尼公司要求，以竞争激烈的软饮料行业作为培训模拟背景开展生动有趣的培训，并在同年被纳入索尼美国公司的内部培训课程。 |
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| 在美国计算机Leading Edge公司与日本三菱公司的法律诉讼中，应Leading Edge 公司的要求，TechMark针对当时市场份额和该公司所受的损害程度进行了测算和估计。因TechMark的推算具有极高的依据性和真实性，其测算结果被法庭列为有效的重要证据之一。 |
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| TechMark被德国西门子公司采用，作为其全球中高层管理人员的年度内部培训课程。 |
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| TechMark被美国著名电讯设备朗讯公司和全球最大芯片生产商英特尔公司采用，作为其美国高层管理人员的年度内部培训课程。 |
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| TechMark被美国富达投资公司采用，作为其全球投资项目经理和投资分析师的年度内部培训课程。 |
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| TechMark依据先进的管理理念和美国市场的不同需求，成功开发了经济价值(EVA)版本和行业产业链以及行业价值链版本。 |
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| TechMark为了更好的与企业实际情况紧密相结合，成功开发出了针对各种特定行业的企业内训版本，如TechMark电信版本等。 |
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| TechMark在进入中国市场前夕，专门针对中国的实际商业情况开发出了实用的投资收益最大化和经济价值两种版本。 |
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| TechMark课程被列入美国著名百森商学院高层管理人员发展培训(Executive Development Program)项目中。 |
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| TechMark被列入美国著名百森商学院高层管理人员工商管理硕士EMBA(Executive MBA)项目中。 |
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| TechMark被列入美国著名百森商学院MBA的教学课程中。 |
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| TechMark被列入美国著名百森商学院本科生教学课程中。 |
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| TechMark进入中国。同年，成为了清华大学首届EMBA和中欧国际工商学院EMBA的热身课程，反响热列。组建了专门针对中国市场的培训师资团队。该师资团队成员既有名校MBA教育背景、海外学习、工作经历，又有丰富的管理咨询经验。 |
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| TechMark的教学效果得到了各商学院的高度认同，进而成为清华大学EMBA、清华大学工商班、中欧工商学院EMBA的指定授课课程。 |
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| TechMark全面展开了根据企业不同情况定制相应版本的特别服务，并作为企业内训项目开始在中国企业中推广。在短短不到一年时间中，已经有近20家国内企业的中高层管理者接受了TechMark管理实战模拟培训，收到了非常良好的效果。 |
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